”Som filialchef har jag ansvar för en otroligt spännande verksamhet”
Casper Dahlström hade ingen aning om hur komplex återvinningsbranschen är. Han studerade industriell ekonomi, och efter att ha skrivit sin universitetsuppsats för Stena Recycling blev han nyfiken på återvinningsbranschen och sökte till traineeprogrammet. I dag, tre år senare, är han filialchef på Stena Recycling med ansvar för en verksamhet som förädlar över 100 000 ton material per år.
─ Efter avslutade studier var jag osäker på om jag skulle plugga vidare eller söka jobb. Men traineeprogrammet erbjöd både och, att lära sig på jobbet. Under min traineetid hade jag möjlighet att utforska olika delar inom organisationen och fick en bred förståelse för en spännande och komplex bransch. Jag deltog även i ledarskapskurser och presentationsträning, vilket har bidragit till min förmåga att ta ansvar och utvecklas som ledare, säger Casper.
Efter traineeperioden fick Casper först en roll som verksamhetsutvecklare med ansvar för att stötta Stena Recyclings regioner i Sverige, som tillsammans ansvarar för ett rikstäckande nätverk av nära 90 återvinningsfilialer.
─ Jag hjälpte filialerna med att bedriva förbättringsprojekt. Det var väldigt lärorikt. Det är ju ute på filialerna, ute i linjen som vi säger, där produktionen sker och där vi tjänar pengarna. Där fick jag upp ögonen för stoltheten och engagemanget som finns där ute. Det är ett resultat av det lokala affärsmannaskapet som vi har här på Stena. På filialen har man ett ägarskap, ett ansvar för sin verksamhet, och alla ska känna att man har möjlighet att påverka.
Från trainee till chef
Efter en flytt till Stockholm fick Casper möjligheten att arbeta som produktionsledare på en av Stena Recyclings filialer.
─ Det var verkligen något som lockade mig. Jag kände att det fanns ett gap där utifrån den erfarenheten jag bar med dig på från traineeperioden och från min roll som verksamhetsutvecklare. Jag ville verkligen förstå vår affär i grunden. Som produktionsledare skulle jag säkerställa en säker och effektiv produktion och ge medarbetarna rätt förutsättningar för att kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.
Efter mindre än ett år var Casper redo att ta sig an rollen som chef över Stena Recyclings filial i Rosersberg.
─ Jag ville jobba mer övergripande och strategiskt. Jag ville äga affären och jobba med resultatet så rollen som filialchef passade mig bättre som person. Min tid som produktionsledare var en jättenyttig skola, att verkligen förstå det operativa för det är ju en stor del av våra affärer.
Rosersbergsfilialen förädlar över 100 000 ton material varje år, främst plast, papper, och brännbart trä. Kunderna finns bland annat inom handel och offentlig sektor, men även andra återvinningsföretag och bostadsrätter.
─ Det är en stor verksamhet, och mitt ansvar inbegriper allt från produktion, personal till miljötillstånd och andra regelverk. Det bästa med jobbet är att jag kan påverka verksamheten. Men det är ett lagarbete. Vi jobbar nära tillsammans här. Allas arbete är viktigt. Alla ska känna stolthet när vi uppnår bra resultat.
Casper avslutar med ett råd till blivande trainees:
─ Var nyfiken och ställ frågor! Besök olika delar av organisationen och prata med dem som arbetar ute på filialerna, för att förstå kärnverksamheten. Det kommer du att ha nytta av i vilken roll du än får senare.
